Présentation du projet Habitat partagé - Bien vivre Ensemble à Miallet

 

 

 

LE PROJET HABITAT PARTAGE 

• Enjeux et besoins identifiés

Dans un cadre d’attractivité bien maintenue de la part de la commune et de son bourg en comparaison à d’autres territoires, une nouvelle progression démographique a été enregistrée sur les dernières années (voir en page 3).  Ce renouveau s’est traduit par une baisse du taux de vacance des logements et d’une forte tension sur le marché du logement locatif. Entre Commune et Périgord Habitat, il existe bien une offre de 22 logements sociaux dans le bourg, mais en partie mal isolés et vieillots.

La population de la commune est en moyenne plus âgée et possède de plus faibles revenus que celle du département. Beaucoup de seniors ne souhaitent pas aller en EHPAD tant que leur degré d’autonomie le leur permet. Et ceci à la fois pour des raisons de reste à charge élevé en comparaison des niveaux de retraite et à cause de la coupure provoquée avec leur réseau de relations sociales. Une partie de ces seniors vivent seuls dans des habitations devenues trop grandes pour eux et avec des jardins et dépendances difficiles à entretenir à leur âge.  Pouvoir accueillir ces seniors dans des logements plus petits et à proximité des commerces et services est un besoin d’ailleurs déjà bien reconnu à travers les quelques déménagements de ce type déjà opérés individuellement.

La carence sur le locatif concerne aussi les jeunes actifs (secteur agricole et bâtiment ou encore remplaçants du secteur médical ou aussi des missions CDD des collectivités). De plus, les familles attirées par le Périgord Limousin souhaitent souvent trouver une location temporaire pour tester le territoire et faire leur prospection en vue d’une acquisition. Accueillir ces cibles sur Miallet augmenterait la probabilité qu’ensuite une partie d’entre eux s’y fixe durablement.

 

La commune dispose de la maîtrise foncière complète d’une zone pleine d’opportunités en plein centre-bourg. En plus de 6 des logements sociaux déjà mentionnés, elle est aussi propriétaire de parties de bâtiments anciens à réhabiliter ou à rénover lourdement et d’anciennes dépendances auxquelles s’ajoute une friche artisanale dotée d’une toiture fibrociment-amiante. La démolition de ces dernières libérerait des espaces pour quelques constructions nouvelles limitées qui complèteraient les rénovations.

 

• Scénario préférentiel retenu

                  

 

• Retombées attendues

Les impacts positifs se situent dans plusieurs domaines : social, environnemental et économique.

• Solidarités intergénérationnelles : Il s’agit de la création de liens entre les âges et de la limitation de l’isolement social via le renforcement de la solidarité et de l’entraide entre résidents.
• Bien-être des séniors : le cadre de vie proposé facilite la vie de tous les jours, via notamment l’accès à pied aux commerces, aux services et activités des associations, ainsi que l’accès ouvert aux visiteurs pour les espaces communs. Ce cadre s’avère ainsi stimulant en termes de maintien d’activités physiques et de relations sociales développées, aspects positifs pour la santé mentale et physique. 
• Contribution environnementale : Outre les retombées en matière d’efficacité énergétique de la rénovation des logements anciens ou de la conception des nouveaux, l’opération transforme une friche artisanale, rénove des bâtiments vétustes pour un usage adapté aux besoins actuels et évite l’étalement urbain. 
• Valorisation du patrimoine local : Le projet contribue à la préservation du patrimoine immobilier de la commune en donnant un plein usage aux bâtiments de caractère situés en bordure de deux places très fréquentées.
• Attractivité du territoire : L’augmentation de l’offre de logements répond au besoin d’accueil de jeunes actifs et de familles souhaitant s’installer sur le territoire avec probabilité de quelques pérennisations potentielles sur la commune.
• Dynamisation du centre-bourg : Le projet génère l’installation de nouveaux habitants utilisateurs des offres de commerces et services existantes et participant aux activités sociales et culturelles.

 

• Calendrier prévisionnel

 L’ÉMERGENCE EN COCONSTRUCTION (2022/23)

• L’émergence remonte aux ateliers participatifs « Entreprendre en ruralité » du printemps 2023 au cours desquels le projet a été imaginé et positionné en tant que 1^e priorité du territoire avec les habitants.
• Les besoins et réponses adaptées ont été ensuite affinés lors de l’accompagnement par ATIS-Périgord via une mobilisation importante des habitants.

UN PREMIER SCHEMA DE TRAVAIL COHERENT (2023/24)

• Les élus ont poursuivi le travail pour établir un schéma préférentiel de 14 logements répondant aux besoins des habitants et aussi aux nécessités de rénovation/réhabilitation de bâtiments existants ainsi que de résorption d‘une friche artisanale
• La confirmation de la faisabilité technique et un premier chiffrage (par ratios au m2) d’un programme basé sur 14 logements et des espaces communs ont été obtenus lors d’une étude menée par l’ATD24.

 

 

 

  LA CONSOLIDATION PARTENARIALE (2024/25)

• Miallet devient commune lauréate de la première vague “Villages d’Avenir” au titre du projet et bénéficie depuis 2024 d’un accompagnement par la Cheffe de projet en charge de ce dispositif.
• Le projet bénéficie d’une aide FEDER/Nouvelle- Aquitaine pour financer une mission CDD « Bien vivre ensemble à Miallet », notamment dédiée à la coordination opérationnelle locale du projet.
• Dans le cadre Villages d’Avenir, le projet est appuyé par l’ANCT, qui finance des prestations d’ingénierie pour consolider le scénario architectural et le montage opérationnel : chiffrage prévisionnel avec budget indicatif d’exploitation ; scénarios de tour de table partenarial dont un scénario de collaboration éventuelle avec un bailleur social ; forme juridique à retenir et configurations alternatives de gouvernance avec participation des résidents (livrables attendus pour avril 2025). Dans ce contexte, le souhait est de conventionner les logements à un niveau accessible.

 LE MONTAGE DU VOLET IMMOBILIER (2025)

• L'étape suivante consistera à initier une procédure de marché public en juillet 2025 afin de sélectionner un maître d'œuvre chargé d'élaborer l'avant- projet définitif (APD) pour livraison en décembre 2025.
• Dans ce contexte, également, les demandes de subventions ou aides pour l’investissement seront effectuées sur le 2^e semestre 2025 sur la base consolidée et réaliste de cet APD.
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 LA VALIDATION DU VOLET IMMOBILIER ET L’APPEL D’OFFRES (2026)

• Toujours dans le cas d’une gouvernance communale, poursuite du travail de maîtrise d’œuvre (étapes PRO/DCE-projet définitif et dossier de consultation des entreprises).
• Au vu des notifications sur les subventions et aides publiques, validation finale en conseil municipal du plan de financement. Cette étape permettra ensuite de lancer une seconde procédure de commande publique en vue de recruter les entreprises nécessaires à la réalisation du projet à partir de la fin du 1^er semestre 2026.
• Pour les lots bénéficiant d‘une offre retenue, attributions de marchés et relances de procédures sur lots infructueux sur le 2^e semestre 2026.

 LE LANCEMENT PREVU DES TRAVAUX (début 2027)

• L’ouverture des travaux serait prévue au début 2027 (ou toute fin 2026).